|
|
LA POLITIQUE DE L'HABITAT
Premier P.L.H intercommunal
Le programme local de l’Habitat a vocation à déterminer une politique de l’habitat, appuyée sur un diagnostic circonstancié et validé par l’ensemble des acteurs. Ce document de programmation et de référence est relayé par la permanence d’une instance dynamique qu’est la Conférence Intercommunale du Logement.
|
|
L'opération Caravelle, une restructuration du centre ville de Sainte-Suanne.
|
Un marché diversifié
Le marché de l’habitat de la Cinor dans son ensemble, présente un panel étendu de produits logements comparé au contexte départemental. Tous les segments de marché y sont représentés avec des situations de tension variables.
Le marché du logement de la Cinor est extrêmement dynamique, les mouvements résidentiels sont importants notamment dans le parc existant, avec une part significative de logements locatifs et en particulier du locatif social (30 % des résidences principales en 1999).
Des besoins encore permanents
2500 logements construits en moyenne par an de 1990 à 1998 est un rythme soutenu. Néanmoins, les évaluations de besoins pour les 10 prochaines années indiquent une continuité de cette production intensive.
Ainsi ce sont 2500 logements qui sont prévus chaque année pour répondre aux besoins de renouvellement du parc de logements insalubres (25%), aux besoins de desserrement des ménages (40%), et la croissance démographique et la fluidité du marché (35%).
La mise en œuvre d'une programmation soutenue
Les communes, soutenues par la Cinor et avec un partenariat actif des opérateurs du logement et de l'Etat s'engagent dans une politique de production de logement favorisant le locatif aidé (environ 650 par an), mais aussi l'accession sociale et intermédiaire à la propriété.
Le pari est d'une part de permettre une diversification des réponses apportées aux ménages et d'autre part d’améliorer la qualité des opérations qui concourent à la création du cadre de vie dans le même temps.
Les axes stratégiques
Le programme local de l’Habitat a vocation également à définir les outils et moyens nécessaires pour rendre effectives les mesures prises par les responsables politiques.
Trois axes majeurs ont été indentifiés :
1. Mettre en œuvre la programmation
Conduire une action foncière pour le moyen et le long terme
Faire évoluer les modes opératoires
Porter l’effort sur l’organisation des parcours résidentielles des ménages
Engager des réflexions sur la production d’un environnement urbain de qualité
2. Mener en parallèle une politique coordonnée d’amélioration de l’habitat
Mieux connaître les situations d'insalubrité
Identifier un référent « amélioration » dans chaque commune, afin de pouvoir relayer le dispositif intercommunal au plus près des quartiers
Diffuser de l’information et préparer des dossiers et faire évoluer les modes opératoires
Traiter la problématique des marchands de sommeil
3.Observer, suivre et évaluer
Mise en place d'un observatoire du suivi du PLH.
Animation des réflexions thématiques au travers de la Conférence Intercommunale du Logement (insalubrité et marchands de sommeil, accompagnement social, publics spécifiques et gestion urbaine de proximité...).
Primat, un quartier qui a béneficié d'une réhabilitation.
|
|
La Convenance à Sainte-Marie, un exemple de mixité dans l'habitat.
|
|
|
